В сфере управления стоимостью проектов существует постоянная потребность в эффективных и надежных решениях. В этом контексте компания ПМСОФТ рада объявить о получении сертификата "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие" для своего продукта "PM.customer" в редакции 7.0. Этот сертификат подтверждает, что решение компании соответствует стандартам 1С и может быть успешно интегрировано с другими решениями на платформе 1С.

Получение данного сертификата продукту "PM.customer" является важным и значимым этапом для ГК ПМСОФТ. Он подтверждает правильность выбранной стратегии компании ПМСОФТ в области разработки и внедрения современных практик управления стоимостью. Это также свидетельствует о том, что компания следует требованиям и стандартам, установленным в области проектного управления.

В условиях дефицита импортонезависимых систем управления стоимостью проектов, компания ПМСОФТ готова предложить своим заказчикам проверенные решения, апробированные в России и способные быть адаптированными под проектные задачи компании. Сертификация продукта "PM.customer" позволяет клиентам быть уверенными в его надежности и совместимости с другими системами на платформе 1С. Такое сочетание обеспечивает бесперебойную и эффективную работу, сокращает время и затраты на интеграцию и обеспечивает гармоничное взаимодействие с существующими решениями.

Какие преимущества от этого получают заказчики?

• Решение стало лучше. При подготовке продукта к сертификации перепроверили все модули конфигурации, интерфейс, документацию и т.д. Это позволило выявить и устранить ошибки и недоработки, а также улучшить удобство использования продукта.
• Повысился статус решения. Сертификат говорит о том, что специалисты из 1С посмотрели и тщательно проверили разработку компании ПМСОФТ. И она соответствует стандартам 1С. Для кого-то из потенциальных будущих заказчиков это может быть существенным фактором в пользу внедрения решения.
• О решении будут узнавать партнеры 1С. Информация о сертификациях на 1С:Совместимо! попадает в информационные выпуски 1С. Эти выпуски читают многие партнеры, и возможно как раз сейчас сталкиваются с задачами, которые помогает решать разработка компании ПМСОФТ.
• Возможность использования логотипа "Совместимо с 1С:Предприятием". Наличие сертификата позволяет компании ПМСОФТ использовать логотип "Совместимо с 1С:Предприятием" в маркетинговых материалах. Это повышает узнаваемость продукта и доверие потенциальных заказчиков.

Основные функциональные возможности решения

Pm.customer - современная цифровая платформа, интегрированная с другими системами. Решение "PM.customer", редакция 7.0, предназначено для решения задач оценки стоимости, планирования, бюджетирования и контрактации, поддерживает сценарный анализ, многоканальную работу и версионное хранение данных. Позволяет управлять изменениями и проводить план-факт анализ и сценарное моделирование, предоставляет возможность расчета показателей выполнения по методике освоенного объема. Особенность программного продукта – автоматизация процессов управления стоимостью на всех фазах реализации проекта – от оценки до эксплуатации.

Основные функциональные возможности решения:

• Ведение графика проекта и контроль прогресса выполнения.
• Формирование бюджета проекта, планов освоения, планов финансирования.
• Распределение ресурсов и планирование затрат.
• Мониторинг и анализ исполнения бюджета.
• Управление изменениями и рисками.
• Подготовка и согласование контрактов.

Решение "PM.customer", редакция 7.0, может применяться на предприятиях, работающих в различных отраслях промышленности, а также в проектных организациях и компаниях, занимающихся строительством и девелопментом. Платформа работает в соответствии с мировыми практиками контроля и прогнозирования проектов.

Олег Шаумаров не перестает удивлять своих поклонников. На этот раз он выпустил новую песню “Алхимия”, которую написал в соавторстве с Денисом Разумным и Екатериной Цибулиной.

Олег Шаумаров не перестает удивлять своих поклонников. На этот раз он выпустил новую песню “Алхимия”, которую написал в соавторстве с Денисом Разумным и Екатериной Цибулиной.

Эта песня стала настоящим гимном искренней и страстной любви, в которой автор сумел передать все оттенки и нюансы этого прекрасного чувства.

Олег Шаумаров выразил надежду, что его новая работа станет источником вдохновения для многих людей, а также добавил, что продолжает радовать своих фанатов новыми произведениями, в которых полно искренности и глубины эмоций.

Трек SHAUMAROV - Алхимия доступен на всех цифровых площадках.

Новость распространена благодаря PR-системе PIAR-IM.RU

20 октября на площадке конгрессно-выставочного центра «ЭКСПОФОРУМ» в Санкт-Петербурге завершился III Международный строительный чемпионат, организаторами которого выступили Минстрой России, Госкорпорация «Росатом», президентская платформа «Россия – страна возможностей», ПАО «Газпром» и Правительство Санкт-Петербурга.

Ключевой темой III Международного строительного чемпионата в 2023 году названы "Технологии нового времени". Большая команда профессионалов ГК ПМСОФТ приняла активное участие в организации сразу в нескольких событиях Международного чемпионата.

"В этом году чемпионат вышел на новый уровень и при подготовке к нему мы постарались вложить все свои знания, профессионализм и опыт. Мы видим, что за несколько лет своего существования он выкристаллизовался в полноценный институт национального развития кадров. Представители разных компаний и разных стран приезжают сюда, чтобы показать свое мастерство и получить импульс для развития и ресурсы на годы вперед" - говорит Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ.

В панельной дискуссии Евразийского строительного конгресса "ДЕЛОВАЯ СЕССИЯ: Кадры как драйверы экономической интеграции на пространстве ЕАЭС и Большой Евразии" Руководитель направления развития систем сертификации АО Университет Управления Проектами (ПМСОФТ) Палагин Владимир Сергеевич выступил с докладом "Компетенции настоящего и будущего - к чему нужно готовить профессионалов уже сегодня". Владимир подробно осветил тему о том, что профессионально подготовленные кадры - это ключ к синергиям и партнерствам в реализации проектов современного строительства.

Руководство ГК ПМСОФТ благодарит организаторов за возможность быть частью масштабного, интересного и полезного мероприятия и выражает им свою признательность за проведение этого незабываемого мероприятия.

Проведение конкурса в номинации "Управление проектом сооружения"

Кроме того, в рамках III Международного строительного чемпионата ГК ПМСОФТ выступила разработчиком и организатором номинации "Управление проектом сооружения", где за звание лучших боролись следующие сборные:

1. Росатом,
2. Газпром,
3. Министерство строительства – молодежная сборная,
4. Сборная Санкт-Петербурга,
5. Сибур,
6. Алабуга Девелопмент,
7. Мосинжпроект,
8. Команда сборной Белорусии – Белстройцентр
9. и другие

Всего было представлено 13 команд, но после насыщенной борьбы проявили наилучшим образом себя только три из них и именно они поднялись на пьедестал:

• 1 место – Сборная Газпром Инвест
• 2 место – Сборная Газпром ЦПС
• 3 место – Сборная Сибур

В 2023 году содержание заданий номинации полностью видоизменилось и стало непредсказуемым для каждой команды. Задания были направлены на знание методологии управления проектами в разных областях знаний.

Ключевой задачей команд являлось оценить и удержать ценность проекта на протяжении всех этапов: оценка, выбор, определение и реализация условного проекта в рамках согласованного и утвержденного графика проекта с минимальными отклонениями от бюджета. В процессе выполнения Задания необходимо было грамотно и эффективно распределить роли специалистов команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и подтвердить заявленный уровень профессиональных компетенций.

Участники в составе сформированных проектных команд из пяти специалистов выполняли сквозной кейс по управлению строительным проектом в условиях, максимально приближенным к действительности, с использованием инструментов управления проектами в формате симуляции процессов управления строительными проектами:

1. Определение содержания проекта

2. Концептуальное планирование

3. Выбор варианта конфигурации проекта

4. Контрактная модель

5. Работа с МТО и логистика

6. Планирование СМР

7. Управление детальными рисками проекта

8. Управление изменениями

9. Формирование бюджета проекта

10. Ввод фактических данных по проекту

11. Анализ и прогноз результатов.

Для объективной оценки результатов работы команд было привлечено экспертное сообщество сборных участвующих команд. Оценка включала в себе несколько критериев: комплектность, скорость, качество и слаженность работы команды, а также соответствие результатов международными стандартами и методиками в области управления проектами и стоимостного инжиниринга. Проверка результатов выполнения Заданий осуществлялась экспертным жюри непрерывно, ежедневно в течение всех дней соревнований финального этапа Чемпионата. В этом году подводились промежуточные итоги по номинациям, которые только подогревали спортивный интерес благодаря тому, что до последнего момента до завершения заданий и подведения итогов никто не знал, кто будет победителем.

Представители ПМСОФТ - модераторы профильных сессий III Международного строительного чемпионата

Кроме проведения проектных соревнований и присуждения номинаций в этом чемпионате, эксперты ПМСОФТ выступили модераторами трех сессий:

• Функциональная сессия АО "Газстройпром" по теме: "Цифровизация управления проектами"
• Функциональная сессия АО "Газстройпром" блока "Экономика и финансы"
• Функциональная сессия АО "Газстройпром" по теме: "Исполнительная документация и строительный контроль"

После завершения международного строительного чемпионата получена обратная связь от сборных о планах на следующий год. У многих отечественных компаний возникает большой интерес представить свою сборную и показать ее в лучшем свете! Готовимся к новому Международному Строительному Чемпионату 2024! До встречи!

Многие жители не понимают, что же делают на самом деле чиновники на местах. За редкими заседаниями и звучными заявлениями скрывается целая система решений, работающих на благо общества. Но как на практике это всё происходит? Для того, чтобы узнать правду о работе министра строительства и ЖКХ Астраханской области Дениса Капралова, астраханские общественники и представители региональных СМИ провели целый день в его компании.

Их взгляды расширились, и они поняли, что важные решения, которые принимаются на уровне региона, имеют непосредственное влияние на качество нашей жизни. Это особенный день, потому что до него все министры этого ведомства не имели никакого опыта в строительстве и не были столь открытыми для общественности. Денис Капралов решил изменить эту практику, предоставив представителям СМИ уникальную возможность увидеть, как действительно работает его министерство.

Самые важные моменты дня с министром:

Совещание о жилищных правах детей-сирот

Утро началось с участия Дениса Капралова в совещании, посвященном обеспечению жилищных прав детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Это важный вопрос, и министр строительства и ЖКХ Астраханской области активно участвует в его решении. Обсуждались изменения в нормативно-правовых актах, касающиеся покупки жилых помещений по договору долевого участия. Решение ищут не сиюминутное, а системное на долгие годы вперед.

Поддержка граждан-участников долевого строительства

Далее, министр провел рабочую встречу, нацеленную на восстановление прав граждан-участников долевого строительства. В данный момент ведется работа по внесению изменений в законодательство, чтобы обеспечить права этих граждан. Капралов стремится к тому, чтобы каждый гражданин получил заслуженное возмещение и правильное отношение в сфере долевого строительства. Да и разбирать завалы от предшественников работа не легкая. Приняты ряд решений совместно с дольщиками, дабы решение было применимо на местах, а не только на бумаге.

Стратегический объект - Ильинка

Строительство жилья в Астраханской области - это не только вопрос прав и законодательства, но и конкретных объектов. Один из таких объектов - рабочий посёлок Ильинка, где в рамках национального проекта "Жилье и городская среда" проводятся работы по водоснабжению. Этот проект является стратегически важным для области и подчеркивает серьезное отношение к жилищным вопросам.

Контроль над строительством

Денис Капралов также провел рабочее совещание с руководством ГКУ АО "Управление по капитальному строительству Астраханской области". Важной частью его работы является своевременное кассовое исполнение лимитов, чтобы гарантировать успешное завершение строительных проектов. На момент нашего визита устраивали железобетонные плиты под резервуары чистой воды, и велись работы по укладке трубопровода методом горизонтально-наклонного бурения. Мониторинг строительства проводится регулярно для обеспечения контроля над ходом работ.

Работа в районах

Министр подчеркнул важность принятия сложных и неразрешимых на первый взгляд решений. Он отметил, что большая часть его работы заключается в том, чтобы принимать эти решения, даже если они непопулярны. Тем не менее, он видит поддержку со стороны обычных людей, особенно в контексте управляющих компаний. Денис Капралов активно контролирует ход строительных работ на объектах и обеспечивает порядок в сфере ЖКХ.

Итог

День с министром строительства и ЖКХ Астраханской области Денисом Капраловым позволил увидеть, что он не просто человек слова, но дела. Его работа нацелена на улучшение жилищных условий граждан и обеспечение порядка в строительстве и ЖКХ. Благодаря активным мерам и решениям, принимаемым им ежедневно, область движется вперед к лучшему будущему для всех своих жителей.

Он станет незаменимым помощником при выборе лучших компаний по ремонту, производителей и товаров для дома и дачи, так как основан на народных рейтингах, которые формируются на основании отзывов сразу из нескольких независимых источников.

В настоящее время выбор среди компаний, производителей и товаров для дома и дачи представляет особую сложность. Большая конкуренция и широкий ассортимент на рынке делают этот процесс крайне сложным и запутанным. Именно поэтому был создан и запущен сайт-рейтинг РейтингФирмПоРемонту.Ру, чтобы помочь потребителям принимать взвешенные решения, основываясь на опыте других людей.

Народные рейтинги этого веб-ресурса строятся исключительно на основании отзывов с независимых источников. Уникальная формула, заложенная в алгоритмы подсчета рейтинга, учитывает разнообразные коэффициенты в зависимости от площадки-отзовика, где собственно отзывы легче или жестче проходят модерацию. Весь процесс подсчета рейтинга автоматизирован и обеспечивает максимально объективные результаты.

Посетители сайта смогут в удобной форме ознакомиться с отзывами других пользователей и оценить прозрачные рейтинги лучших компаний, производителей и товаров. Это даст возможность сделать сравнительный анализ и сделать правильный выбор, исходя из практического опыта других потребителей, а значит каждое решение о покупке товара или заказе услуги после выбора на этом сайте будет принято на основе надежной, авторитетной и объективной информации.

Отдельно нужно сказать, что специалисты сайта-рейтинга уделяют большое внимание обновлению и актуализации информации, чтобы данный портал смог стать источником надежной информации для всех потребителей, которые ценят свои время и деньги.

Новое эффективное средство от ковида разработано полтора года назад в Санкт-Петербургским НИИ вакцин и сывороток Федерального медико-биологического агентства России. «Конвасэл» - вакцина от коронавируса, которая считается одним из самых современных и эффективных препаратов нового поколения. Она применяется для профилактики коронавирусной инфекции, вызываемой вирусом SARS-CoV-2. Эта вакцина стала доступна для введения пациентам относительно недавно, с марта 2022 года, но за 1.5 года она уже получила положительные отзывы - её стали закупать частные и правительственные московские клиники.

Руководитель федерального медико-биологического агентства России Вероника Скворцова отметила высокие защитные показатели препарата: «Конвасэл» действует одинаково эффективно на все штаммы, несмотря на мутации поверхностных белков вируса.

Это первая в мире зарегистрированная вакцина, созданная на основе рекомбинантного нуклеокапсидного белка (N) вируса SARS-CoV-2. Это делает препарат универсальным для различных штаммов коронавируса, даже тех, которые могут появиться в будущем. При этом медики отмечают, что иммунитет сохраняется надолго - до 12 месяцев.

На Конгрессе 9 и 10 октября в Санкт-Петербурге главными вопросами к обсуждению стали импортозамещение, промышленные коллаборации, автоматизация и цифровизация промышленности. Заострили внимание на недостаточном насыщении рынка труда отраслевыми техническими специалистами.

Ключевые темы этого года: импортозамещение, промышленные коллаборации, автоматизация и цифровизация промышленности, решения по переработке ТНО, пути развития нефтегазохимии, модернизация активов и операционная эффективность. Отдельно отметили проблемы образования и недостаточного насыщения рынка труда квалифицированными кадрами.

В рамках мероприятия специалисты обсудили вопросы кооперации и взаимодействия во всей цепочке производства нефтепродуктов, увеличения глубины переработки и повышения ее экологичности, модернизации и цифровизации активов, повышения операционной и энергетической эффективности, снижения износа основных фондов и зависимости от импортных катализаторов, технологий и оборудования.

Участниками конгресса стали топ-менеджеры предприятий, коммерческие и технические директоры, главные инженеры и технологи, главы научных департаментов, ведущие технические эксперты и другие.

Представители АО ПМСОФТ в рамках мероприятия провели несколько важных встреч с партнерами и клиентами. Руководство проектного интегратора благодарит организаторов конгресса, который стал прекрасным поводом для делового общения, тем более когда имеются общие проекты.

О Конгрессе Синтезис

Синтезис - Конгресс по нефтехимии и нефтепереработке, объединяющий более 300 топ-менеджеров отраслевых компаний для создания надежных партнерств и поиска новых путей развития российского Даунстрима на фоне изменившихся международных отношений.

Деловая программа Синтезис создана для освещения наиболее актуальных на сегодняшний день вопросов нефтеперерабатывающей отрасли. Она была составлена при участии постоянных партнеров организаторов из ВИНК, НПЗ, НХК и EPC-компаний.

С целью обеспечения высочайшего качества презентаций и докладов, каждая тема в обязательном порядке проходит процесс утверждения со стороны руководителя проекта, прежде чем быть включенной в программу. Основное предназначение Деловой программы заключается в создании благоприятной среды для обмена информацией о достижениях в производстве и технологиях, практических и научных исследованиях, доведении передового опыта, обсуждении новаторских идей и будущего развития отрасли.

Бесплатное традиционное мероприятие для специалистов по ценообразованию и стоимостному инжинирингу, а также для экспертов по управлению проектами состоится 16 ноября, на котором в этому году затронут и тему проектного риск-менеджмента.

Ежегодный российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, традиционно, это завершающее год крупное событие в маркетинговой активности Группы компаний ПМСОФТ. Деловая программа Форума формируется по следам наиболее актуальных тем и вопросов, волнующих наших Заказчиков, коллег и партнеров по итогам годовой активности в виде семинаров, онлайн мероприятий, круглых столов, стратегических сессий, экспертных дискуссионных форматов и, самое главное, по результатам Ежегодных международных Конференций ПМСОФТ по управлению проектами и стоимостному инжинирингу. В этом году Конференция прошла в середине сентября в Сочи, собрав более 200 экспертов и профессионалов в области проектного менеджмента и завершилась традиционно международным воркшопом Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE Russia Section Workshop-2023.

На XI бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу AACE поднимут вопрос преодоления влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения в таких условиях вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. В такой ситуации актуальность применения методов рискориентированного подхода для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости растет более чем оправдано.

Ключевые темы

• Риск-ориентированный подход к управлению стоимостью
• Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах – новые вызовы в условиях санкционных ограничений, ухода с рынка зарубежных партнеров, лицензиаров, вендоров
• Интегрированный анализ рисков и стоимости проекта – кейсы из практики
• Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
• Цифровые платформы для управления стоимостью и сроками
• Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
• Риск-аппетит и качество решений
• Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
• Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – первая национальная сертификация PM.certifica

В деловой программе примут участие такие компании как:

• Группа компаний ПМСОФТ
• НАИКС
• Российское отделение AACE
• Университет Управления Проектами
• РУСРИСК
• LGM International
• ООО "Газпромнефть-Развитие"
• Проект "Качество решений"
• АО "МХК "Еврохим"
• ООО "УК "Русхим"
• ООО "УК Полюс"
• ПАО "Газпром нефть"

Место проведения: Москва, кафе Андерсон, ул. Льва Толстого, 23

Дата: 16 ноября 2023 года

Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации до 6 ноября включительно на сайте https://www.aace.pro/aace2023/

Жители Астрахани недовольны бездействием мэра города Олега Полумордвинова из-за затягивания расселения старых разваливающихся аварийных многоквартирных домов, огромных свалок мусора, поломанных детских игровых площадок и других проблем ЖКХ.

Две огромные свалки, легко видимые с проезжей дороги, как символ его управленческих навыков, говорят о его беспечности и невнимательности к проблемам горожан. Свалки возле домов №112 и №108 на улице 1-й Перевозной являются непременным атрибутом этого микрорайона. По-видимому, если проснуться через сто лет, они так и будут в том же месте, и слова классика можно будет переформулировать: "Свалки на 1-й Перевозной будут на месте."

Однако, кто должен заниматься вывозом отходов и уборкой территорий возле детского сада? Здесь на арену выходят регоператор по сбору отходов "Экоцентр" и управляющая компания, обслуживающая соседние дома. Но их работа также оставляет желать лучшего. Результаты их деятельности видны невооруженным глазом и ощущаются носом. Мусорные контейнеры переполнены, территории не убраны, жители вынуждены сталкиваться с этим каждый день. А мэр города не предпринимает никаких действий.

Слово и дело, как известно, не одно и то же, и "Копилка" обещаний Полумордвинова стремительно пополняется, но когда начнется их выполнение - остается загадкой. Вопрос о долгострое - детском саде в микрорайоне Бабаевского остается без ответа. Социальный объект на 140 мест начали строить еще в 2020 году, но подрядчики, компания "ИСБ", оказались неспособными завершить проект. Новый подрядчик, ростовское "Строительное управление №5", также не способен справиться с задачей. Работы затягиваются и дети не могут получить место в садике, несмотря на рост численности микрорайона. Это еще один печальный пример некомпетентности в управлении городом.

Кроме того из-за бездействия Олега Полумордвинова выплаты компенсаций несколько лет так и не произведены - мэрия забрала дом с участком земли у астраханки еще в 2020 году, признав его аварийным. Но выплату компенсации откладывали на неопределенный срок, несмотря на оценку потерь в 4,5 миллиона рублей. Вероятно, Прокуратура замотивировала вспомнить мэра Астрахани о своих обязательствах. Горожане ожидают конкретных действий от власти региона как можно скорее.

В ближайшее воскресенье, 8 октября, автодром Крепость Грозная примет у себя четырехчасовую гонку на выносливость Akhmat Race 2023. Этот марафон пройдет в столице Чечни уже в седьмой раз, и как обычно - сразу после финального этапа G-Drive СМП РСКГ на той же трассе. Поэтому на старте традиционно ожидается большое количество команд на автомобилях разных классов - от спорт-прототипов до S1600.

Но для команды B-Tuning Pro Racing Team особенно важно то, что в этой гонке вновь примет участие её руководитель Андрей Севастьянов. После двухлетнего перерыва он возвращается на трассу и будет бороться за победу в категории Суперпродакшн. В составе экипажа команды RHHCC B-Tuning под номером 84 выступят трое пилотов. Вместе с Андреем Севастьяновым за руль турбированного Volkswagen Scirocco сядут владелец машины Александр Гармаш и опытный пилот из тайм-атака Сергей Горбатенко.

Андрей Севастьянов не скрывает своей радости по поводу возвращения в гонки: "Было очень приятно получить приглашение от организатора любительской серии RHHCC Александра Гармаша. Рад принять участие в Akhmat Race и помочь команде в длинной гонке. У меня уже есть опыт выступлений в гонках на выносливость на разной кузовной технике, даже на Жигулях. В Akhmat Race я принимал участие несколько раз, а предыдущий был в 2021 году вместе с Александром Чачавой. Тогда мы выступили на моем Volkswagen Polo и заняли первое место в классе Туринг-Лайт. Сейчас же мы поедем на другой машине - это Vollswagen Scirocco класса Суперпродакшн с двигателем с турбонаддувом и роботизированной трансмиссией DSG. Машина хорошо подготовлена и способна выдержать многочасовую гонку. Трасса в Грозном мне хорошо знакома, и хотя я какое-то время не участвовал в соревнованиях, с удовольствием приму новый вызов. Постараюсь быть максимально полезен и показать свою скорость на новом автомобиле."

Несмотря на звездный состав участников, в команде B-Tuning Pro Racing Team рассчитывают на повторение успеха 2021 года, пусть и в новом для себя классе. За выступлением экипажа RHHCC B-Tuning под номером 84 можно будет следить в прямом эфире на телеканале Матч! Страна.

Пилоты экипажа 84 - RHHCC B-Tuning:

Андрей Севастьянов - основатель и бессменный руководитель команды B-Tuning Pro Racing Team, мастер спорта, двукратный чемпион страны по ралли, бронзовый призер чемпионата и Кубка России по кольцевым автогонкам.

Александр Гармаш - организатор самой популярной в стране серии гонок на время - RHHCC. На его счету огромное количество призов в этой дисциплине, а также девять сезонов в классах Суперпродакшн, Туринг и Национальный в главной гоночной серии в России - СМП РСКГ.

Сергей Горбатенко уже более десяти лет успешно участвует в серии RHHCC. В этом сезоне он сумел завоевать три победы на этапах и ни разу не опускался ниже третьего места в своем классе. В прошлом году Сергей дебютировал в СМП РСКГ, проехав два этапа в классе Суперпродакшн.

Расписание Akhmat Race (8 октября 2023, Крепость Грозная):

09:40-11:30 - квалификация

12:35 - предстартовая церемония

13:25-17:25 - четырехчасовая гонка Akhmat Race 17:30 - церемония награждения

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности - 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.

От блекджека к покеру

Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.

Всем известны три "кита" управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.

Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на "экосистему" проектного управления. Далеко не просто "оседлать" подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.

Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников "проектных сделок", связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула "сорвать нельзя спланировать" преобразуется сегодня в "конкурировать нельзя сотрудничать" с правильной расстановкой знаков препинания.

Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.

Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет "в закрытую" не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!

II командный турнир "Кубок конференции"

Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО "ЕВРАЗ", АО "Мосинжпроект", ООО "Газпромнефть-Развитие", АО "Зарубежнефть", АО "РЭИН Инжиниринг". Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.

В этом году команды на примере одного из строительных объектов в "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.

В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.

Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.

Состязались лучшие из лучших - с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.

1. Первое место - ООО "Газпромнефть-Развитие"
2. Второе – ПАО "ЕВРАЗ"
3. Третье – АО "Зарубежнефть"

Первый день конференции - под эгидой проектной интеграции и принятия решений

Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.

Мастер-класс "Принятие решений в условиях неопределенности"

Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.

Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.

Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе "Принятие решений в условиях неопределенности" признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР - директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова.

Официальное открытие Конференции

Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. "ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.

В ПМСОФТ, как в компании - проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.

"Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" - отметил Александр Цветков.

На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.

Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP - инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин,к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации "Евразийское сообщество практиков AWP".

Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО "ОДК" принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.

В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс "Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов". Директор по проектам трансформации бизнеса ООО "НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ" Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.

Многим запомнились живые истории лидеров - выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:

• О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО "Газпромнефть-ГЕО"
• О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.
• Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел "Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы - истории успеха и выученные уроки".

На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами - историями успеха и выученными уроками.

В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.

Второй день конференции

Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока "Секция Практика управления проектами" и кейсовый блок – "Секция Живой менеджмент проектов".

В секции "Практика управления проектами" были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:

• пути повышения производительности в строительстве,
• практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

С докладами выступили: Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ", Ирина Филатова, Руководитель отдела внедрения ООО "Инфострой", Михаил Альтбреген, Начальник управления календарно-сетевого планирования, АО "АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ", Анна Шпиченецкая, Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом, частное учреждение ОЦКС Госкорпорации Росатом, Андрей Иванов, Директор департамента капитального строительства ООО "УК Полюс", Светлана Семенова, Руководитель календарно-сетевого планирования, АО ООО "Институт комплексного проектирования "АТОМ", Корпорация "Атомстройкомплекс", Вита Голубева, Ведущий эксперт-преподаватель АО "Университет управления проектами".

В рамках секции "Живой менеджмент проектов" ведущие консультанты АО "ПМСОФТ" и приглашенные партнеры выступили с успешными кейсами внедрения информационных систем и цифровых инструментов управления проектами и стоимостного инжиниринга. В докладах были представлены новинки в рамках дорожных карт развития флагманских продуктов ПМСОФТ – PM.customer, PM.portal и PM.planner; отдельно были рассмотрены успешные апробации зарубежных решений для российского бизнес-сообщества и вопросы организационной зрелости компаний, выбирающих те или иные платформы и цифровые продукты для автоматизации существующих процессов управления проектами.

Деловая программа второго дня завершилась выездным заседанием экспертного сообщества по реализации EPC-проектов (www.epcrf.ru). Задача сообщества – развитие законодательной базы, которая закрепляла бы основополагающие принципы управления проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС/EPCM, а также развитие профессионального сообщества, развитие компетенций, консолидация и распространение лучших отечественных практик, определение цифровой платформы для управления ЕРС-проектами, обучение и развитие компетенций руководителей и проектных команд.

Ярким событие стало обсуждение выхода национального стандарта "Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС".

На заседании выступили:

• Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ", Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ". Тема: "Статус согласования Стандарта по интегрированной схеме реализации проекта ЕРС (ГОСТ Р)"
• Андрей Копытин, Директор ФАУ "ФЦС". Тема: "Развитие нормативной базы для управления проектами с применением контрактов ЕРС"
• Екатерина Пужанова, Директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ", Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ". Тема: "Обзор результатов исследования по проектно-инжиниринговым компаниям о перспективах развития"
• Мария Кузнецова, Директор, Управление контрактации АО "НИПИГАЗ". Тема: "Тренды в контрактном менеджменте для успеха реализации проектов"
• Сергей Буров, Руководитель проектов АСКАО. Тема: "Особенности EPC на ОИАЭ"
• Игорь Перевощиков, Директор программ по контрактной работе в Дирекции закупок и капитального строительства, ПАО "Газпром нефть". Тема: "Управление изменениями при реализации крупных строительных проектов. Практические кейсы"
• Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ". Тема: "Формирование и управление Проектными командами при реализации крупных проектов по схеме EPC"

Третий день Конференции

Третий день Конференции – AACEI Russia Section Workshop, традиционно, посвящен вопросам международного сотрудничества и апробации лучших зарубежных практик, стандартов и методик в области стоимостного инжиниринга (оценка стоимости и комплексный контроль проектов) для нужд проектных организаций России и СНГ. С докладами выступили приглашенные эксперты:

• Mark fon Leffern, PMP, PSP, EVP, Chief Vice-President, Mammoth Associates
• Danilo Arba, MBA, CCE TCM A/ICEC.A, MACE Group, Programme Director & PMO Lead, Lima, Peru
• Sean T.Regan, Project Control Manager, Hill International
• Werner Meyer, PMP, CCE, PRINCE 2 Practitioner, OPM3 Practitioner, Директор ProjectLink

О конференции ПМСОФТ по проектному управлению

Международная конференция ПМСОФТ – это ежегодное событие в мире проектного управления, где ведущие эксперты и практики собираются для обсуждения системных трендов и передачи своего опыта и уроков.

Начиная с 2003 года, конференция успешно привлекает участников со всего мира, предоставляя им возможность ознакомиться с передовыми практиками, национальными решениями и знаниями в области проектного управления и XXII Международная Конференция ПМСОФТ по управлению проектами "Устойчивое развитие. Экономика новой реальности - 2" не стала исключением. На ней были представлены кейсы успешной реализации крупных проектов, которые помогли участникам обрести новые компетенции, знания и навыки, необходимые для эффективного управления проектами в условиях перемен.

Руководство ПМСОФТ приглашает всех участников бизнес-сообщества России присоединится к дружной команде единомышленников ПМСОФТ для адаптации, развития и широкого распространения лучших практик проектного и стоимостного инжиниринга. Недаром лозунг ПМСОФТ - "Мы делаем компании богатыми, проекты успешными, а людей – счастливыми"!

О сертификации экспертов PM.certifica

На протяжении всех дней XXII Международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами "Устойчивое развитие. Экономика новой реальности - 2" в Сочи проходила первая сертификация в России PM.certifica. Участники конференции была предоставлена возможность пройти эту сертификацию бесплатно, что предоставило им уникальную возможность подтвердить свои знания и навыки в области управления проектами.

Однако не все желающие успели пройти сертификацию во время конференции. В связи с этим организаторы решили продлить возможность прохождения сертификации до конца года. Выбрав такой подход, они демонстрируют свою готовность предоставить участникам конференции дополнительные возможности для профессионального роста и развития.

PM.certifica является первой сертификацией своего рода в России и предоставляет участникам возможность оценить собственный профессиональный потенциал, показать свою состоятельность и готовность к сложным вызовам проектного управления на сложных инфраструктурных и промышленных объектах, получить официальное признание и подтверждение своей компетентности в области управления проектами. Сертификация затрагивает различные аспекты управления проектами, включая понимание методологий и инструментов, навыки коммуникации и лидерства, а также способность эффективно планировать, оценивать риски и достигать поставленных целей. PM.certifica становится важной ступенью на пути к профессиональному развитию и достижению успеха в сфере управления проектами, подтверждению своей экспертизы, расширения своего профессионального кругозора для того, чтобы стать частью сообщества профессионалов в области управления проектами.

Благодаря продлению сертификации до конца года, организаторы конференции демонстрируют свою готовность помочь участникам реализовать свои профессиональные амбиции и получить официальное признание в области управления проектами. Обновленный срок дает шанс тем, кто не успел пройти сертификацию во время конференции, не упустить возможность расширить свои знания и повысить свою конкурентоспособность на рынке труда. Тем, кто еще не успел это сделать, рекомендуется не упустить шанс и воспользоваться этой возможностью пройти сертификацию в рамках программы PM.certifica до конца текущего года.

Руководство АО ПМСОФТ благодарит всех организаторов и партнеров, принимавших участие в подготовке и проведении Конференции: ОЦКС РОСАТОМ, Инфострой, ААСЕ Russia Section, НАИКС, Nomitech, РусРиск, Руссофт, ЯИТЫ, Адванта, СОВНЕТ, EFCE Member Association, АРПП Отечественный Софт, Powerproject, LGM International, Tilos, ПРОГРРЕСС'23 Геологоразведка как бизнес, FND, ПРОБИЗНЕС, Промышленный еженедельник, Портал Машиностроения, информационно-аналитический журнал Управление проектами, национальный отраслевой журнал "Нефтегазовая вертикаль", Энергетика и промышленность России, Автоматизация в промышленности, Rational Enterprise Management, научно-практический журнал Проблемы анализа риска, Новости энергетики, отраслевой электротехнический портал МаркетЭлектро, Культура+Инновации, АЦИМ, GR News, Оборонно-промышленный потенциал, НОЗ.С, PROMETALL, H2B, ежеквартальный журнал-справочник Рынок Электротехники.

Могут ли механизмы рекламы и точка продаж соединены в одном месте? Что если больше не нужно переносить аудиторию из одного сайта на другой? И даже больше — можно заинтересовать пользователя контентом прямо на маркетплейсе и сразу закрыть продажу.

В AcePlace разработчики оставили всё самое лучшее и эффективное, то, что работает, отказавшись от "изобретения очередного велосипеда". Там не стали ломать, что уже успешно работает. А наоборот, объединили сильные стороны продвижения социальных сетей и удобства маркетплейсов.

Лучший способ продаж в удобной форме: контент + витрина

Если пройти короткую регистрацию, заполнить профиль, карточки товаров, то можно начать продавать в тот же день. Тогда же интернет-бизнесменам откроются и особые инструменты, которые были внедрены в систему, чтобы стимулировать продажи сильнее.

Например, новости. Каждая компания сможет делиться постами, которые пользователи увидят в ленте - прямо как в социальных сетях. Демонстрировать фотографии производства, знакомить с идеями бренда, иллюстрировать способы использования товара - всё это стало возможно в данном маркетплэйсе. В конце концов, можно прикреплять скриншоты положительных отзывов.

В компании постарались удалить мост, через который нужно было провести пользователя, чтобы он оказался на странице товара. Это как разместить собственный склад в каждом городе без дополнительных трат на его содержание.

Для малого и среднего бизнеса

Создатели AcePlace особенно бережно относятся к локальным производителям и хотят, чтобы они расширяли клиентскую базу без сверхусилий и больших бюджетов.

Вместо написания статей и ведения кучи аккаунтов можно сосредоточиться на Ace Place, оставив только парочку сторонних страниц или вовсе перестать тратить на них время, а значит - эффективно удовлетворять запрос на получение информации о товарах: давать сценарии использования, рассказывать об особенностях, целевой аудитории и попросту упоминать о них чаще, чем единичное создание карточки.

А людей, которые всё это прочитают, приводят эксперты AcePlace. Главное - иногда делиться новостями.